Work.ua 16 років! З днем народження! Сховати банер
Корпоративні тренінги
ТОТ, центр бізнес-технологій
тренинг

Мотивационный менеджмент: построение системы материального и нематериального стимулирования персонала




Цільова аудиторія

менеджеры среднего и топ-уровней, руководители подразделений, HR-директора, HR-менеджеры и HR-бизнес-партнеры, менеджеры по персоналу, проектные менеджеры, скрам-мастера, владельцы бизнеса.

Ціль заходу

научиться планировать, внедрять и развивать системы материальной и нематериальной мотивации персонала, обеспечивать долгосрочный успех компании и способствовать личностному развитию сотрудников.

Програма

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • с помощью системы мотивации обеспечивать производительность, увеличение вклада каждого работника в достижение целей предприятия
  • поддерживать заинтересованность в работе и удерживать ценных сотрудников, не давая им перейти к конкурентам
  • замечать первые сигналы демотивации персонала и бороться с ней
  • повышать лояльность сотрудников
  • формировать идеальное соотношение материальной и нематериальной систем мотивации и стимулирования с учетом специфики вашего предприятия
  • использовать психологические способы воздействия на сотрудников
  • правильно критиковать и хвалить

Программа

Место мотивации в системе управления персоналом

  • Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты
  • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
  • Мотивация персонала как персонал-технология
  • Основные сферы мотивации по Комелли
  • Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях
  • Теория потребностей МакКлелланда. Двухфакторная теория Герцберга. Теория ожиданий. Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера
  • Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений
  • Модель индивидуальной и коллективной мотивации

2. Мотивационный анализ подчиненных

  • Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала
  • Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
  • Мотиваторы. Мотивирующие факторы
  • Принципы воздействия на мотивацию
  • Векторы мотивации к работе
  • Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело
  • Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника
  • Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников
  • Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы. Как понять, что движет подчиненными
  • Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами
  • Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
  • Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными

3. Нематериальная мотивация. методы воздействия на сотрудников

  • Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании
  • Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства
  • Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор
  • Лидерство как инструмент мотивирования
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики
  • Оценка персонала и ее связь с системой мотивации
  • Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. 
  • Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация
  • Управление мотивацией персонала методом Управление по целям. Метод МВО
  • SMART–метод при формулировании целей
  • Определение критериев оценки эффективности труда в соответствии с бизнес-целями организации

4. Креативный подход в организации нематериальной мотивации на предприятии

  • Неформальные поощрения
  • Награды за особые достижения
  • Формальные награды

5. Способы материальной мотивации. Практическое использование

  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности
  • Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации
  • Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты
  • Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ)
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места)
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей
  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих компаний.
  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
  • Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
  • Экономическая мотивация. Способы экономического стимулирования
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей

6. Мотивация и влияние через коммуникационные средства

  • Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ мотивации
  • Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии
  • Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных
  • Варианты соотношения деловых и личных взаимоотношений
  • Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе
  • Работа с отговорками подчиненных. Конструктивная критика
  • Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником

Додаткова інформація

Бонусы

  • перечень литературы по мотивационному менеджменту
  • примеры описания основных бизнес-процессов мотивационного менеджмента


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутинг