HR для бізнесу: сучасна система управління персоналом в умовах змін

Цільова аудиторія

Тренінг рекомендований:

• керівникам та власникам бізнесу;

• HR-директорам і HR-менеджерам;

• керівникам підрозділів і команд;

• менеджерам, які відповідають за людей, результати та стабільність команд.

Ціль заходу

• визначити особливості організації системи управління персоналом у компанії;

• сформувати цілісне бачення сучасної системи управління персоналом;

• навчитися будувати HR-систему, адаптовану до нестабільних умов;

• поєднати бізнес-цілі компанії з потребами людей;

• опанувати інструменти залучення, утримання та розвитку персоналу;

• підвищити ефективність команд без втрати людяності.

Програма

Модуль 1. HR як стратегічний партнер бізнесу

• Роль HR у сучасній компанії: від адміністрування до стратегічного управління.

• HR-стратегія в умовах невизначеності та криз.

• Взаємозв’язок бізнес-цілей, організаційної структури та HR-процесів.

• Особливості управління персоналом на різних етапах життєвого циклу компанії:

  • запуск і формування;

  • активне зростання;

  • стабілізація;

  • реструктуризація та спад.

• Реалії України: мобільність персоналу, релокація, нестабільність ринку праці.

Модуль 2. Організаційна структура та ефективність персоналу

• Сучасні типи організаційних структур (класичні, матричні, гібридні, project-based).

• Перерозподіл ролей і функцій у кризових умовах.

• Аналіз ефективності персоналу: KPI, OKR, performance review.

• Контроль vs довіра: як зберегти результат і не зруйнувати команду.

• Роль керівника як лідера і фасилітатора процесів.

Модуль 3. Оптимізація чисельності та навантаження персоналу

• Коли оптимізація необхідна, а коли  небезпечна.

• Постановка цілей оптимізації з урахуванням бізнес-ризиків.

• Сучасні підходи до нормування та планування чисельності.

• Методи оптимізації без втрати ключових працівників.

• Оцінка продуктивності:

  • аналіз навантаження;

  • хронометраж і фотографія робочого дня (сучасний підхід);

  • запобігання професійному вигоранню.

Модуль 4. Підбір персоналу в умовах кадрового дефіциту

• Формування якісного запиту на вакансію: від «хочу» до реальної потреби бізнесу.

• Актуальні канали та методи пошуку персоналу.

• Профіль посади: компетенції, soft skills, цінності.

• Інтерв’ю за компетенціями:

  • модель компетенцій;

  • питання, що дають глибину;

  • типові помилки та заборонені питання.

• Оцінка потенціалу та адаптивності кандидата.

Модуль 5. Адаптація та утримання співробітників

• Система адаптації в умовах гібридної та віддаленої роботи.

• Роль керівника і HR у процесі входження новачка.

• Чинники успішної адаптації та раннього залучення.

• Контроль адаптації: як виявляти ризики і втрату мотивації.

• Робота з очікуваннями співробітника та компанії.

Модуль 6. Корпоративна культура та психологічна стійкість команд

• Корпоративна культура як інструмент стабільності.

• Цінності, норми, правила - як вони реально працюють.

• Кодекс корпоративної етики.

• Культура підтримки в умовах стресу та війни.

• Психологічна безпека, довіра, відповідальність.

Модуль 7. Мотивація персоналу: сучасний підхід

• Матеріальна та нематеріальна мотивація: що працює сьогодні.

• Психологічні аспекти мотивації.

• Нематеріальна мотивація:

  • визнання;

  • розвиток;

  • залученість;

  • баланс навантаження.

• Матеріальна мотивація:

  • системи оплати;

  • бонуси;

  • компенсаційні пакети та бенефіти.

• Мотивація vs виснаження: як не «вигорати» команди.

Додаткова інформація

Тренінг розрахований на 2 дні (16 ак. годин)

У вартість входить: авторський навчальний та роздатковий матеріал.

Після закінчення видається сертифікат.

Подати заявку на участь у тренінгу можна, зателефонувавши по телефону компанії або заповнивши форму

Попередня реєстрація є обов'язковою.

Будемо раді бачити Вас серед наших слухачів!