
тренінг
Грейдування компанії. Формування системи оплати праці на основі грейдів

Дубовик ОксанаVIP
тренерПрограма
Різні ситуації в компанії та їх зв'язок із оплатою праці
- На що спрямовано стратегію компенсаційної системи. За що сплачується зарплата працівникам. Справедливість та точність з погляду власника та співробітника
- Оптимальна формула оплати праці. Різні підходи на різних етапах життя компанії
- З чого складається СОТ (Система оплати праці – компенсаційна система)
Комплексність системи мотивації персоналу
- Взаємозв'язок рівнів мотивації. На що наголошувати в тій чи іншій ситуації в компанії.
- Етапи розробки чи коригування системи мотивації у компанії. Хто повинен її розробляти та відповідати?
- Налаштовуємо систему, яка працюватиме у поточній ситуації у бізнесі
- Робота з опором персоналу змін у матеріальній мотивації. Кроки подолання опору
- Грамотне подання інформації щодо змін. Робота з агентами впливу
Грейдування компанії. Формування окладної частини на основі грейдів . Постійна частина оплати
- Що дає грейдування компанії? Грейди та тарифи
- Грейди як чітка система гармонізації окладів, система зростання кваліфікації та система кадрового зростання
- Як розраховувати постійну частину оплати
- Підходи до грейдування компанії: Едвард Хей , Вотсон Уайтінг та інші підходи
- Розробка грейдування самотужки: хто входить до робочої групи?
- Оцінка посади. Побудова сходів грейдів у компанії
- Тарифи всередині грейду . Значення та розрахунок тарифів
- Щорічна оцінка співробітників на відповідність посади та грейду . Експрес -грейдування : швидка оцінка посад за профільними таблицями
- Недооцінені та переоцінені посади, що з цим робити? Підвищуючі коефіцієнти посад
- Прив'язка окладної частини до ринку (країна, регіон)
- Грейдинг як ефективна оцінка цінності посади та побудови систем кар'єрного зростання
- Впровадження грейдів у компанії
- Інформування співробітників та зняття опору змінам
Практикуми:
- Робота в малих групах «Експрес-оцінка посад компанії за профільними таблицями»
- Вправа «Побудова сходів грейдів компанії»
- Кейс "Прив'язка окладної частини оплати до ринку"
- Робота в групах «Формування кадрового резерву, системи навчання та кар'єрних сходів на основі грейдів »
Ви можете залишити заявку
або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]
Зверніть увагу!
Ви можете замовити цю програму у форматах:
- Онлайн навчання
- Корпоративне навчання
- Індивідуальне навчання
- Модульні навчання.
Додаткова інформація
В результаті навчання Ви
- побудуйте алгоритм поетапної розробки та впровадження результативної системи грейдів
- опануйте нові технології визначення постійної частини оплати праці
- дізнаєтесь складові компенсаційної системи та зможете адекватно її вибудувати
- прийміть рішення, чи підходить вашій компанії грейдування .
Коментарі
Залишити коментар
Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIУправління персоналом, адаптація та розвиток