Грейдування компанії. Формування системи оплати праці на основі грейдів

Ціль заходу

Разработать систему оплаты, максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны и построены по технологии «бери и делай» — максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов.

Програма

Різні ситуації в компанії та їх зв'язок із оплатою праці

• На що спрямовано стратегію компенсаційної системи. За що сплачується зарплата працівникам. Справедливість та точність з погляду власника та співробітника
• Оптимальна формула оплати праці. Різні підходи на різних етапах життя компанії
• З чого складається СОТ (Система оплати праці – компенсаційна система)

Комплексність системи мотивації персоналу

• Взаємозв'язок рівнів мотивації. На що наголошувати в тій чи іншій ситуації в компанії.
• Етапи розробки чи коригування системи мотивації у компанії. Хто повинен її розробляти та відповідати?
• Налаштовуємо систему, яка працюватиме у поточній ситуації у бізнесі
• Робота з опором персоналу змін у матеріальній мотивації. Кроки подолання опору
• Грамотне подання інформації щодо змін. Робота з агентами впливу

Грейдування компанії. Формування окладної частини на основі грейдів . Постійна частина оплати

• Що дає грейдування компанії? Грейди та тарифи
• Грейди як чітка система гармонізації окладів, система зростання кваліфікації та система кадрового зростання
• Як розраховувати постійну частину оплати
• Підходи до грейдування компанії: Едвард Хей , Вотсон Уайтінг та інші підходи
• Розробка грейдування самотужки: хто входить до робочої групи?
• Оцінка посади. Побудова сходів грейдів у компанії
• Тарифи всередині грейду . Значення та розрахунок тарифів
• Щорічна оцінка співробітників на відповідність посади та грейду . Експрес -грейдування : швидка оцінка посад за профільними таблицями
• Недооцінені та переоцінені посади, що з цим робити? Підвищуючі коефіцієнти посад
• Прив'язка окладної частини до ринку (країна, регіон)
• Грейдинг як ефективна оцінка цінності посади та побудови систем кар'єрного зростання
• Впровадження грейдів у компанії
• Інформування співробітників та зняття опору змінам

Практикуми:

• Робота в малих групах «Експрес-оцінка посад компанії за профільними таблицями»
• Вправа «Побудова сходів грейдів компанії»
• Кейс "Прив'язка окладної частини оплати до ринку"
• Робота в групах «Формування кадрового резерву, системи навчання та кар'єрних сходів на основі грейдів »

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

В результаті навчання Ви

• побудуйте алгоритм поетапної розробки та впровадження результативної системи грейдів
• опануйте нові технології визначення постійної частини оплати праці
• дізнаєтесь складові компенсаційної системи та зможете адекватно її вибудувати
• прийміть рішення, чи підходить вашій компанії грейдування .