Старожукова Інна

Бізнес-тренер, консультант з більш ніж 20-річним практичним досвідом:

управління фінансами холдингових структур великого бізнесу Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності.

Величезний досвід формування системи управлінського обліку та звітності з KPI, постановки технічних завдань з організації фінансового управління та управлінського обліку для Впровадження ERP-систем для групи компаній.

Практичний досвід:

Практичний досвід управління – понад 16 років, зокрема. досвід роботи фінансовим директором одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Впровадження проектів:

• Бюджетування у холдингах
• Системи оплати за результатом
• Системи KPI – мотивації
• Впровадження управлінського обліку
• Впровадження системи контролінгу у холдингах
• Впровадження управлінського обліку, KPI-мотивації, фінансового аналізу ERP у холдингах
• Розробка та ведення програм MBA, Mini MBA «Ефективний керівник», академія результативного менеджменту в частині модулів:
• Бюджетування для керівників
• KPI-мотивація: оплата за результатом

Авторські методики та проектні покрокові технології впровадження «в життя»:

• Методологія постановки управлінського обліку, яка сьогодні використовується у 20 великих компаніях, яка розроблялася та відшліфовувалася понад 10 років
• Розробка для групи компаній Облікової політики, інтегрованої з бухгалтерським обліком, системою бюджетування та системою збалансованих показників. Облікова політика визначає правила роботи «під ключ» всіх типів господарської операції, включає понад 50 довідників.
• Розробка Архітектури управлінського обліку, у тому числі в ERP-системах
• Розробка системи звітності щодо KPI для групи компаній. Розроблена система звітності є ієрархічною структурою «згори донизу», що дозволяє «не тонуть» у цифрах, а фокусувати увагу на ключових показниках.
• Стандартизація роботи кожного робочого місця у фінансовій службі дозволяє здешевлювати облікові бізнес-процеси та підвищувати їхню ефективність.
• Методологія фінансового аналізу для групи компаній
• Методика документообігу групи компаній із альбомом внутрішніх первинних документів.
• Інструкції та функціональні обов'язки для співробітників фінансової служби за принципом «від результату»
• Постановка системи управління витратами (в т.ч. АВС костинг)

Автор книг:

• «Бюджетування. Від стратегії до бюджету. Покрокове керівництво» - хіт продажів №1 у СНД протягом 5 років
• «Система збалансованих показників. Оцінка та реалізація стратегії»
• «Результативний керівник»

Проведення навчання,  у т.ч. у компаніях

• Microsoft
• Kmbs (Києво-Могилянська бізнес школа)
• Укртелеком
• 5 канал
• Банк «Фінанси та кредит»
• FCB Management
• БіМаркет
• Дарниця
• Санофи Авентіс
• РБК Україна
• Ерідон
• Дніпроспецсталь
• Техносмуг
• Діамантбанк
• Ювелірний будинок «Заріна»
• Перший національний виноробний холдинг
• City Capital Group (ДаРинок)
• Віннер Груп Україна
• Боулінг-клуб «Бруклін»
• ПАТ «Дніпропетровськгаз»
• Олександров та Партнери
• Житомирська фармацевтична фабрика (ТМ Вішфа)
• Дрінк Дистриб'юшн Систем (ТМ Alexx, коньяк)
• Коньячний завод Таврія
• Raw & Refined Commodities AG (Швейцарія, сировина та товари для промислових споживачів)
• "Біллербек Україна"
• Виробник вікон та дверей ТМ "PERFECT
• КФГ "Колос" (Ковбаси від фермера) та ін.