Блог навчальних закладів

Знайдено 27275 статей

Как ставить стратегические цели и планировать их достижение?

Тренинг Галины Зиминой: «Компетенции высокоэффективного руководителя. Лидерство, делегирование, мотивация, контроль» - 17-18 августа

Критика как эффективная обратная связь

Главное правило для Руководителя-Лидера: хвалить публично, критиковать наедине.

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций 24 часа концентрированной практики от главного бухгалтера

Систематизация и развитие профессиональных компетенций в сфере бухгалтерского учета, налогообложения, финансового (налогового) учета

Всего неделя до старта!

Вы уже знаете что для Вас значит имидж? Вы можете говорить убедительно? Вы авторитетны и вам доверяют? А как насчет конфликтных ситуаций? Не пропустите - первый модуль цикла "Имидж-мастерство общения+жесткая риторика" уже в июле!

Конфликты: потеря времени, потеря производительности

Получите четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по нейтрализации манипуляций и работе с возражениями; по предупреждению и творческому управлению конфликтами

Важные компоненты в деловом общении руководителя-лидера

Тренинг - идеальная возможность повысить личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Визуализируй это

Вот и опять я общаясь с коллегами, услышала что мы все знаем, все испытали, нам бы надо что-такое новое и неизведанное. Какие-то особые! маркетинговые инструменты.

Сотрудничество Виче консалтинг групп и Sony

Началось сотрудничество между компанией Виче консалтинг групп (Киев, Украина) и SONY (Боровск, Россия) по корпоративному обучению руководителей.

Открыта регистрация на «Осенний HR-Цикл Ирины Синчаловой»

«Осенний HR-Цикл Ирины Синчаловой»- это системное обучение HR-менеджеров по ключевым бизнес-процессам управления персоналом.

Как построить работающую систему корпоративного управления

Системная технология корпоративного управления позволяет совместить стандартизацию управленческой деятельности и деятельности сотрудников (в формате процессов) и творчество/ креативность/инновации организационного развития (в формате проектов)