Тренинг о том, как добиваться в переговорах самых выгодных условий сотрудничества с поставщиками и партнерами. Роль и место отдела закупок в компании; психология и переговорные техники в кейсах, играх и практических упражнениях.
Анализ взаимосвязи «Затраты — Объем производства продукции (закупок товара) и ее продажи — Прибыль» (CVP анализ) помогает быстро принимать краткосрочные решения об объеме производства и продаж, цене реализации, затратах и прибыли более обоснованно.
В результате Вы: овладеете двумя методиками оценки моральной мотивации своей команды. Ознакомитесь со способами и инструментами мотивации сотрудников. Сформируете навык коммуникации «+»/«-» стимулами, и выработаете решения для адаптации персонала.
Обучение посвящено теме оцифровки каждого подразделения не только по показателям результатов, но и по опережающим показателям. Как измерять производительность, эффективность, качество работы как в целом подразделения, так и каждого отд. сотрудника.
Обучение посвящено теме оцифровки каждого подразделения не только по показателям результатов, но и по опережающим показателям. Как измерять производительность, эффективность, качество работы как в целом подразделения, так и каждого отд. сотрудника.
Коротко о программе:
алгоритм, шаги внедрения инноваций, оценка «зон риска», как их правильно обойти;
оценка симптомов, демонстрирующих потребность срочного обновления продукта, команды или процессов;
методики работы с «агентами влияния».
Тренинг о том, как добиваться в переговорах самых выгодных условий сотрудничества с поставщиками и партнерами. Роль и место отдела закупок в компании; психология и переговорные техники в кейсах, играх и практических упражнениях.
Осталась пара мест в прекрасной группе! Все очень практично! Чистый интерактив! Результат обучения в этом формате уже выточен и неоднократно проверен. Количество часов практикума увеличено! Вы можете принять полноценное участие из любой точки мира!
Курс-аналог МВА в краткосрочном формате, межтренинговая практика ориентирована на актуальные задачи компании-клиента. 10 однодневных тренингов. Курс проводится с 2009 года и снова доступен для прохождения.
Альтернативные стратегии поведения в менеджменте для достижения амбициозных целей в бизнесе. Инструменты и технологии для развития потенциала талантливых сотрудников. Анализ и выявление зон развития своего стиля Лидерства и Управления.