Блог навчальних закладів
Знайдено 964 статті
Три найважливіші запитання для бізнесу
Уся діяльність підприємства, має орієнтуватися на кінцеву мету — задоволення потреб клієнта. Чому? А тому, що продати клієнту / замовнику / покупцю можна тільки той продукт, який йому необхідний!
Важливий інструмент управління для керівника — це ефективні та результативні наради
Для того, щоб наради не перетворювалися на формат «Давайте поговоримо», можна використовувати зручний чек-лист із питаннями самоперевірки стану справ щодо службових нарад.
Простота та складність систематизації роботи компанії згідно ISO 9001
Впровадження систем управління якістю, що відповідають міжнародним стандартам, дає чітке розуміння всіх необхідних процесів.
Конфлікти: неминучість, але не фатальність
Конфлікти — невід'ємна частина будь-якого робочого процесу. Їх неможливо уникнути, але можна навчитися ними ефективно управляти, щоб мінімізувати негативні наслідки та зберегти позитивну атмосферу в колективі.
Як впровадити ощадливе (LEAN) управління в компанії
Цільовим орієнтиром для підприємств, які застосовують інструменти ощадливого управління є створення цінності для клієнтів, що,своєю чергою, дозволяє створювати цінність для зацікавлених сторін (стейкхолдерів) компаній.
Лідерство: рецепт від D-Space
Пропонуємо покроковий рецепт успішного лідерства, який складається з кількох ключових інгредієнтів та їх грамотного поєднання.
Для чого ви впроваджуєте систему менеджменту якості згідно ISO 9001
Практика показує, що для успішної діяльності однієї сертифікації системи якісного менеджменту недостатньо, необхідно розуміти та розвивати цю систему, ґрунтуючись на методах та принципах TQM (ISO 9004), щоб досягти довгострокового успіху.
Вчимося стратегії у найкращих!
ЗСУ — це зірковий вчитель, який власним прикладом показує, як мислити, діяти, перемагати, йти через пекло, але йти.
18 вересня Центру розвитку «Альянс-М» виповнилося 15 років!
19-річний досвід у сфері консультаційно-тренінгових послуг дозволяє рекомендувати вам лише найкращих перевірених практиків бізнесу, які досягли значних результатів у різних сферах ділової активності та професійно консультують кожен у своїй галузі.
↔️Делегування: навичка, який допоможе вам розвантажитись та прокачати свою команду↔️
Керівник, який не делегує завдання, часто перебуває в режимі «пожежогасіння». Делегування дозволяє керівнику зосередитися на завданнях, які вимагають його уваги й досвіду.