Створення успішної команди

Цільова аудиторія

Владельцы компаний, руководители и менеджеры разного уровня, руководители HR подразделений, ответственные за обучение в организациях.

Ціль заходу

Предоставить слушателям программы современные знания, компетенции, навыки и инструменты, необходимые менеджерам для более эффективной реализации стратегических и тактических целей компании, вывести слушателей на новый уровень понимания бизнеса, ускорить профессиональный рост.

Програма

Программа

Модуль 2. Умение создавать и управлять командой — главный фактор, определяющий различие между высокими результатами и борьбой за выживание. Цель программы: повысить эффективность руководителя, используя алгоритмы, техники и инструменты управления, с помощью тренировок на конкретных примерах.

Задачи программы:

• Научить проявлять лидерское начало и развить способность влиять на подразделение.
• Сформировать навыки создания и управления командой.
• Научитьприменять конкретные инструменты повышения эффективности сотрудников и подразделения в целом.
• Передать инструменты повышения эффективности сотрудников.
• Передать инструменты улучшения результативности подразделения.
• Обучить технологии создания новой бизнес - модели своего подразделения.

Программа тренинга-практикума:

«Вторая компетенция: Создание команды».

1. Вступление.

2. Что такое эффективная команда.

• Сущность управления командой.
• Команда, как самостоятельный организм.
• Чего ждут от руководителя люди:хотят понимать, чего от них ждут;
• хотят знать, как их оценивают;
• хотят получить внимание;
• хотят получить уважение;
• хотят получать задачи.
• Принципы взаимодействия и их стабильность.
• Кейс «Пассивная команда, взгляд на себя».

3. Технология построения команды 5 х 3 или, как получить заметный результат через 6 месяцев управления. 

• 5 главных задач руководителя.Первая задача. Как правильно стимулировать и развивать людей.
• Вторая задача. Как Осуществление мисси предприятия.
• Третья задача. Создание системы.
• Четвертая задача. Развитие людей и делегирование
• полномочий в команде.
• Пятая задача. Смена направления или замена людей.
• Кейс «Как пояснить миссию подразделения и члена команды»
• Кейс «Создаем систему» на примере своего подразделения.
• Кейс «Передаем полномочия»

4. Пять вспомогательных инструментов лидера команды.

1. Первый инструмент. Похвала и как ее применять.
2. Второй инструмент. Контроль с результатом.
3. Третий инструмент. Критика без сопротивления.
4. Четвертый инструмент. Инструкция, ориентированная на результат.
5. Пятый инструмент. Планирование бюджета и ресурсов.

• Кейс « Похвали бездельника».
• Кейс «Мотивирующая критика».
• Кейс «Составляем инструкцию, нацеленную на результат»

5. Пять принципов лидера команды

1. Первый принцип. Ответственность.
2. Второй принцип. Ориентация на результат.
3. Третий принцип. Сосредоточенность на сильных сторонах.
4. Четвертый принцип. Позитивный рабочий климат.
5. Пятый принцип. Создание обстановки доверия.

• Кейс «Как распределить ответственные работы, если нет подходящего сотрудника»
• Кейс «Составляем правила команды»
• Кейс «Как сохранить правильную позицию, когда люди конфликтуют»

6. "10 смертельных грехов" лидера команды.

• Самодиагностика грехов лидера команды.

7. Вопросы\ответы по пройденному Модулю.

• Дополнительная информация

У Вас есть возможность пройти полный курс программы (4 Модуля) или любой интересующий Вас Модуль, соответственно, оплатить весь курс или только Модули, которые Вы выбрали.

Додаткова інформація

Преимущества программы

Актуальность: Эта программа прошла процесс адаптации и приспособлена для применения в условиях украинского бизнеса. 

Практичность: (30% - теории/70% - практики).
Тренинг-практикум – это минимум теории, а основное время обучения уделяется тренировке конкретных навыков по использованию алгоритмов, техник и инструментов управления. 

Гибкость: Есть возможность выбрать один или несколько модулей.

Каждый модуль программы посвящен одной компетенции руководителя.

Программа отражает 4 ключевые компетенции руководителя: способность влиять; способность создавать команды; способность использовать инструменты повышения эффективности; способность осознанно работать над развитием подразделения. 

Доступность: Оптимальное соотношение цена\качество. 

Теоретической базой для создания этой программы являются работы:

• У. Мастенбрука по управлению организацией и конфликтами,
• Э. Голдрата по теории ограничений, стандартам описания процессов,
• Дж. О. Конора по системному мышлению менеджеров,
• Б. Шифера по построению команды,А. Остельвальдера по бизнес - моделированию и др.

После прохождения обучения, участники смогут самостоятельно, без посторонней помощи:

• увеличить эффективность своих подразделений,
• повысить производительность труда подчиненных,
• снизить количество конфликтов и сбоев в работе,
• улучшить атмосферу в коллективе,
• повысить эффективность своих решений,
• в большей степени, привлекать сотрудников к разрешению проблем и развитию подразделения,
• сместить акценты, в своей работе: с «текучки» на «развитие».

Все это, в конечном счете, даст возможность повысить вашу эффективность в несколько раз, реализовать ваш творческий и управленческий потенциал, сделает Вас более счастливыми и поможет решить реальные проблемы бизнеса.

Подарки участникам:
Участники Модуля могут воспользоваться бесплатной консультацией по пройденной теме тренинга, в день обучения после занятий.
Для компаний участников тренинга-практикума скидка на заказ последующих корпоративных тренингов - 10%.