Інструменти особистої та командної ефективності у період кризи та нестабільності

Цільова аудиторія

всі рівні персоналу

Ціль заходу

• Мобілізувати  додаткові ресурси команди для досягнення стратегічних завдань компанії в період криз і нестабільності.
• Підвищити лояльність співробітників до необхідних змін у компанії та розвинути гнучкість та залученість.
• Дати інструменти впливу та впливу у ділових комунікаціях в умовах змін.

Програма

Чинники, що визначають результати

• Вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на ефективність діяльності;
• Усвідомлюваний (20%) і неусвідомлюваний (80%) потенціал людини;
• Цінності людини, як основні її параметри;
• Комплекси, стереотипи та звички – як обмежуючі фактори;
• Функціональні та нефункціональні звички та стереотипи;
• Технології формування «Корисних» звичок та установок;
• Рівні зрілості – вплив на результат і формула зростання.

«Анти-криза»

• Кризи - визначення, причини виникнення, періодичність;
• Стадії розвитку та точка виходу;
• Стратегія «Антикриза» - як змінюються дії за часів змін;
• Роль відповідальності під час кризи;
• Техніки мобілізації внутрішніх ресурсів за часів нестабільності;
• Способи зняття стресу під час кризи та невизначеності.
• Вихід за рамки власної компетентності як необхідна умова для заробітку за часів криз та нестабільності;
• Рухаюча сила дискомфорту.

Бізнес третього тисячоліття

• Функції «відділу продажів»* у структурі підприємства. Що таке "продаж"* або, у чому відмінність від "відпускання"* товару;
(* слова «продаж» – і назву відділу замінимо на терміни,  які прийняті у Вашій компанії - потрібно зберегти сенс: продукт прийде сам або за рахунок зусиль співробітника)
• Додаткова вартість - кому надають перевагу клієнти?
• Чотири види заробітку: Інформація, Емоції, Здоров'я, Фінанси.
• Закони грошей - залучення та втрати фінансових потоків;
• Довгострокове та короткострокове планування на підставі Цінностей Компанії (рік, квартал, місяць, тиждень, день);

Цілеспрямованість та фокусування

• Світ причин/Відсутність фокусу на головному;
• Цілі, що мотивують;
• Самодисципліна – сила волі;
• Механізми перетворення «Проблем» на «Завдання»;
• Індикатори досягнення цілей; контроль виконання цілей;
• Самомотивація у досягненні цілей.

Стрес-менеджмент: технології, що покращують якість бізнесу та життя;

• Фільтрування вхідного інформаційного потоку;
• Причини виникнення некерованого емоційного стану. Різні групи емоцій;
• Синдром емоційного вигоряння (симптоми та способи попередження та усунення);
• Техніки підтримки необхідного рівня енергії та життєвого тонусу;
• Техніки керування емоціями;
• Активація внутрішніх ресурсів;

Комунікативна компетентність – одна з найважливіших навичок майбутнього

• Вплив стилю поведінки на досягнення результату;
• «Конкуренція» або «Співпраця» - стратегія «Варвара» або «Героя»;
• "Мова проблем" або "Мова рішень"  як стандарт корпоративної взаємодії;
• Амортизація у вирішенні конфліктних та спірних питань;
• Значення вербального та невербального сприйняття у комунікації;
• Маніпуляції з боку партнерів (клієнтів) та способи цивілізованого протистояння
• Вплив  у ділових комунікаціях.

Додаткова інформація

Зробити запит з корпоративного тренінгу на цю тему можна за телефонами компанії або надіславши листа:

[відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04, [відкрити контакти][email protected]

Корпоративні тренінги Агентства "Технології зростання" з усіх напрямків дивіться ТУТ.