Блог навчальних закладів
Знайдено 879 статей
Как оптимизировать затраты через оптимизацию бизнес-процессов?
Поток создания ценности (valuestream) — все действия, как создающие, так и не создающие ценность, которые позволяют продукции пройти все процессы — от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки потребителю.
Выгорание на работе и дома
Дорогие наши друзья, эта статья посвящена одной из самых распространенных проблем в современном мире — эмоциональному выгоранию, а также тому, что мы можем предложить вам, как стартап для здоровья и долголетия.
Зачем нужна эмоциональная компетентность для руководителя?
Мир бизнеса имеет свои правила! Чаще всего эти правила рациональны и объективны. И поэтому, многие руководители отдают приоритет структурам и системам, а не людям.
Резервы повышения прибыльности и конкурентоспособности компании
Даже самый простой анализ позволяет найти возможности для снижения себестоимости, а значит, — для повышения прибыльности и конкурентоспособности компании!
Задоволення від роботи — міф чи реальність?
Що таке професійне вигорання, і як його попередити? Розповідає Галина Сасін.
Як управляти витратами на створення якісної продукції?
Управління собівартістю (управління витратами на створення якісної продукції) є процесом цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями у ході постійного контролювання рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.
Системність бізнесу та системність управління — запорука ефективної конкурентоздатності підприємства
Враховуючи, що внутрішнє середовище підприємства містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та перемагати у конкурентній боротьбі, то необхідна системність управління.
В чем значение трехмерного поведения руководителя?
Лучших результатов добивается необязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег. /У. Джонс/.
Конкуренція та конкурентоспроможність підприємства
Організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні постачань ресурсів, енергії, кадрів, конкурентів, споживачів тощо. Ці фактори, як правило, знаходиться поза межами впливу менеджерів.
Четыре фактора, которые влияют на эффективность работы компании
Эффективность не может появиться сама по себе и, тем более, не может усиливаться в самостоятельном режиме.